苗栗市全民運動館6月開幕 費用方案余文忠強調守護市民權益

苗栗市長余文忠今（20）日針對即將於今年6月啟用的苗栗市全民運動館公辦民營收費方案說明，澄清網傳588元月費將停辦的謠言。他強調，該館以鄉親使用為首要考量，協調World Gym得標團隊推出588元（無團課）及888元（含團課）方案，均無時間與名額限制，並規劃每年發放1萬張體驗券。場館所有權屬苗栗市公所，營運監管嚴格，確保市民負擔與品質平衡。余文忠指出，規劃初衷是讓鄉親無需遠行即可享有國際級運動環境，公辦民營模式旨在以專業維護減輕財政壓力，而非私有化，產權與公共性將全程受契約保障。市公所將直接監督收費標準，避免因營運轉移影響市民權益，並開放市民透過公所管道即時反映問題。

費用方案細節與謠言澄清

苗栗市全民運動館採公辦民營模式由World Gym得標營運，針對民眾關注的月費問題，余文忠詳細說明收費架構。588元方案涵蓋基礎運動設施使用，不含團體課程；888元方案則包含專業團課與進階課程，兩者均無時效限制及名額上限，徹底駁斥「588方案將終止」的不實傳言。市府同步推出多元體驗管道，除針對鄉親發放1萬張免費體驗券外，World Gym也開放7天免費體驗活動，民眾可於開幕後透過官網登記，連續7天免費參與樂活課程。余文忠強調，所有收費標準均納入合約條款，市公所設立專責小組監督營運，確保價格透明且符合公共利益。此舉參考國內成功案例，如台北市立體育場公辦民營後，透過「市民專屬優惠」提升使用率達35%，苗栗市亦規劃建立類似機制，避免企業為利潤調高門檻。此外，市府已啟動市民意見調查，針對不同年齡層設計彈性方案，例如學生團體享8折、家庭會員組合優惠，確保方案貼近在地需求。

公辦民營模式設計理念與空間分區

余文忠深入解釋公辦民營模式的必要性，指出苗栗市財政負擔沈重，過去公共體育設施維護成本年均成長12%，透過專業團隊營運可降低30%支出，同時提升服務品質。場館所有權明確歸屬苗栗市公所，契約規定World Gym僅取得營運權，產權不變且不得轉讓，徹底排除私有化疑慮。空間規劃更體現公共性與專業性的平衡：綜合羽球場由公所直接管理，確保免費開放給社區活動使用；健身與有氧教室則交由World Gym專業團隊營運，提供進階課程如高強度間歇訓練（HIIT）及瑜伽課程，滿足不同族群需求。此設計參考國際經驗，如日本「地域スポーツセンター」模式，將公共場域與專業服務分離，既維持政府主導性，又提升服務效率。市府更強調，場館設計符合國際羽聯標準，含12座標準羽球場及專業照明系統，未來將爭取成為東南亞羽球培訓基地，提升地方運動產業價值。余文忠補充，所有營運細節均經市議會審查通過，並公開於市府網站供市民查閱，確保透明度。

公益共享措施與長期服務機制

為落實運動平等權，苗栗市全民運動館規劃三大公益措施：首年發放1萬張體驗券，涵蓋銀髮族、弱勢家庭及低收入戶，持身分證明可申請免費使用；其次針對65歲以上長者設置「銀髮專屬時段」，每日上午9至11點提供5折優惠，並搭配健康體適能檢測；最後，市公所將與社福機構合作，每週四下午開放公益時段，供偏鄉學校及弱勢團體免費使用。這些措施參考高雄市「運動公益計畫」成效，使偏鄉使用率提升40%。此外，市府同步強化現有設施整合，苗栗市綜合球場由公所自營，含羽球場、籃球場及12台飛輪設備（開館時段免費開放），並規劃匹克球場於2025年啟用。每週一開放公益時段申請，市民可透過「運動苗栗」APP線上登記，系統自動優先分配時段。余文忠表示，公共建設完工僅是起點，長期服務才是關鍵，因此建立「市民意見回饋平台」，每月召開營運檢討會，直接納入鄉親建議。市公所更規劃與在地企業合作，推出「運動儲值回饋」，消費滿3000元贈送社區活動參與券，促進運動文化深化。未來將擴大體驗券發放至2萬張，並爭取中央補助設立「運動弱勢家庭專案」，確保資源均等分配。