24/7 Fitness 逆市 連環 購舖 長沙灣 大圍 油麻地 轉租為買 策略

香港連鎖健身品牌24/7 Fitness在零售商舖市場持續低迷之際，逆市連環購入自用舖位，轉租為買策略引人關注。該品牌近日以約3000萬元購入長沙灣青山道One New York 1樓分店現址，實用面積6080平方呎；2025年以4800萬元購入大圍積信街祥豐大樓1樓全層，面積6500平方呎；2024年則以2800萬元購入油麻地眾坊街地舖連1樓物業，面積5360平方呎。此舉反映品牌對長遠業務發展的強烈信心，鎖定營運成本並避免租金波動風險。何人：24/7 Fitness；何事：轉租為買商舖；何時：2024至2025年；何地：香港長沙灣、大圍、油麻地等社區；為何：迎合健身習慣轉變與穩定業務需求；如何：透過購入舖位提升財務穩健性，同步應對消費模式轉移。

24/7 Fitness的逆市購舖策略與市場背景

24/7 Fitness近年購舖行動不僅是企業擴張，更折射香港商舖市場深層轉變。據仲量聯行2024年報告，香港核心零售區舖位空置率高達18%，傳統零售及餐飲租戶退租潮持續，而健身、醫療美容等服務業舖位需求卻年增12%。該品牌三筆交易總金額逾1.06億港元，涵蓋實用面積1.8萬平方呎，精準鎖定人口密集社區。長沙灣、大圍、油麻地等選址皆屬住宅與民生混合區，人流穩定且非傳統黃金商場，卻更貼近健身用戶日常動線。此策略背後，是品牌對「舖位位置即服務體驗」的深刻理解——健身中心需高頻次訪問，地點便利性遠勝裝潢華麗。與傳統租約相比，購舖可避免未來租金上漲風險，將原本用於支付租金的資金轉化為自置資產。以長沙灣交易為例，原租約月租13.2萬元，購入後長期成本降低約40%，且無業主收舖之憂。此舉更顯示品牌對香港經濟韌性的判斷：當市民北上消費成風，社區型服務業反成避風港，24/7以行動證明「逆市吸納優質舖位」策略的前瞻性。數據顯示，2023年香港健身市場規模達120億港元，年增7%，其中24小時營運模式佔比突破35%，印證其策略契合市場趨勢。

健身消費模式轉變與品牌定位深化

24/7 Fitness的成功源於對都市生活節奏的精準把握。創立於2018年，品牌打破傳統健身中心營業時間受限、會籍條款繁複的框架，以24小時營業、按月收費及零強迫銷售為核心賣點。香港上班族平均每日通勤超2小時，作息不固定，傳統健身房早九晚九的營業時間難以契合需求，而24/7的彈性模式讓用戶可於深夜或清晨鍛鍊，有效解決「時間碎片化」痛點。據香港大學2023年調查，78%受訪者將健身視為日常健康維護，非僅為外觀或競技，此轉變推動市場從「一次性消費」轉向「習慣性服務」。品牌行政總裁黃靜怡的跨界背景——曾任補習行業及品牌策劃——強化其務實風格，她曾強調：「健身不該是壓力來源，而是生活一部分。」此理念延伸至用戶體驗，如取消預繳大額會費、提供透明價格表，降低入場門檻。目前全港150間分店覆蓋住宅區、新發展區，如屯門大興花園、安達臣等，形成「社區服務網」。2024年品牌更進軍澳門及新加坡，反映本地成功經驗可複製至亞洲都市。名將阮馬素的代言策略亦提升專業形象，其奧運背景強化「國際化」認知，吸引追求品質的中產客群。值得注意的是，健身普及化帶動相關產業發展，如運動營養補給店、線上訂閱服務在港增長30%，24/7的社區佈局為此提供關鍵支撐，使品牌從單一服務升級為「健康生活平台」。

商舖市場結構轉型與未來趨勢

24/7 Fitness的購舖行為，實為商舖市場從「零售主導」邁向「服務驅動」的縮影。傳統零售如百貨公司受網購衝擊，2023年香港零售舖位租賃需求下降15%，而健身、教育及醫療美容等需親身參與的服務類型需求上升22%，仲量聯行數據顯示，社區型服務舖位平均租金增長4%，遠高於零售類的-2%。此轉變源於消費行為本質變化：市民北上消費風潮使傳統商場客源萎縮，但社區服務因「即時性」與「高黏著度」受青睞。24/7購舖策略更凸顯「舖位即資產」的新思維，避免租約風險的同時，將營運成本轉為資產負債表優化。對市場而言，此舉證明商舖價值不再僅由地段決定，而取決於「服務與社區的契合度」。未來，商舖發展將聚焦三點：一是社區化，如在住宅區設立「健身+醫療」複合店；二是數位整合，例如24/7已試行App預約系統，提升舖位使用效率；三是政策支持，香港政府近年推廣「健康城市」計劃，提供社區設施租金減免，預期將加速服務類舖位需求。24/7的案例顯示，企業需從「被動承租」轉向「主動資產配置」，方能在變局中佔據先機。業界分析師指出，若此模式獲效，將引發更多服務業品牌效仿，進一步重塑商舖市場格局，預計2025年服務類舖位需求將佔整體市場45%，超越傳統零售。