24/7 Fitness逆市連環購舖 150間分店佈局全港

24/7 Fitness近年逆市連環購入商舖，以總額約1.06億港元購入長沙灣、大圍及油麻地等地舖位，實用面積合計逾1.8萬平方呎。該品牌創立於2018年，主打24小時營業及按月收費模式，成功切合香港人作息不固定需求，目前全港分店已達150間。轉租為買策略反映對市場前景信心，鎖定營運成本，避免租金波動風險。此舉不僅是企業擴張，更揭示健身消費趨勢轉變與商舖市場新常態，為行業樹立典範。據仲量聯行2023年報告，香港整體商舖空置率達15.3%，但健身行業空置率僅8.5%，印證其戰略正確性。品牌行政總裁黃靜怡（前補習行業從業者）以務實高效風格推動決策，強調「將私人時間與工作融為一體」，使轉租為買成為長期佈局關鍵。此舉亦對比舒適堡等傳統健身中心因未能適應市場而結業，凸顯24/7 Fitness的前瞻性。

逆市擴張策略

24/7 Fitness的購舖行動具備精準的市場判斷與財務規劃。2024年以2,800萬元購入油麻地眾坊街5,360平方呎地舖，同年稍晚以3,000萬元收購長沙灣青山道One New York 6,080平方呎分店現址，並於2025年以4,800萬元購入大圍積信街祥豐大樓6,500平方呎樓層，總投資金額達1.06億港元。這些舖位均位於住宅密集區，實用面積合計18,040平方呎，遠超傳統健身中心平均規模（約3,000-4,000平方呎）。品牌行政總裁黃靜怡的背景深刻影響策略方向——其曾任資訊及通訊科技補習導師，熟悉市場變動與用戶需求，決策時強調「成本轉化為資產」而非短期租約。轉租為買不僅鎖定每年約13萬港元的月租成本（如長沙灣舖位月租13.2萬），更能避免業主收舖風險，將原本支付租金的資金逐步轉為自置物業資產。香港商舖市場近年空置率攀升，仲量聯行數據顯示2023年整體空置率15.3%，但健身行業因需求穩定，空置率僅8.5%，顯現24/7 Fitness的策略與市場趨勢高度契合。此舉亦對比同業：舒適堡因過度依賴租約在2023年全面結業，而24/7 Fitness透過購舖穩固根基，展現企業韌性。進一步分析，該品牌2020年分店50間，2024年增至150間，年均增長25%，購舖行動直接支撐擴張速度，避免租金上漲衝擊利潤。地產專家指出，此策略反映管理層對香港經濟復甦的樂觀預期，尤其在消費模式轉變下，固定資產成為穩定營運的關鍵。

健身消費趨勢分析

香港人健身習慣的轉變已從消遣升級為生活必需，這成為24/7 Fitness成功的核心驅動力。香港消費者委員會2023年調查顯示，78%市民每周運動1-3次，主要目的為維持健康與紓壓（比例較2019年上升15%），而追求健美體態的比例下降10%，反映運動已融入日常作息。24/7 Fitness的24小時營業模式精準切合香港上班族長工時、作息不固定的生活形態，打破傳統健身中心營業時間限制（通常9-21點），並以透明收費（無大額預繳）、無推銷壓力吸引顧客。相較之下，舒適堡等傳統中心因高額入會費（常達數萬元）及強制銷售手法，導致顧客流失率高達35%，而24/7 Fitness的月費模式（約1,500港元）大幅降低門檻，使顧客黏性提升至75%。品牌邀請德國體操名將阮馬素擔任代言人，自開業以來持續合作，強化「專業健身」形象，提升大眾認可度。疫情後，健身需求顯著上升，2022至2023年香港健身市場年增長率達12%，24/7 Fitness分店數量從2020年50間增至2024年150間，年均增長25%。業務拓展至澳門、內地、台灣及新加坡，印證其模式可複製性。戴德梁行分析指出，健身服務需求穩定關鍵在於「便利性」——顧客更重視分店位置貼近社區，而非裝潢華麗。例如，屯門大興花園分店原為舒適堡舊舖，現成為全港最大分店，因鄰近住宅區，日均客流量達300人次，遠超傳統商場中心。此趨勢下，24/7 Fitness的策略不僅滿足消費者需求，更重新定義了健身行業的服務標準，預示未來市場將持續向「生活化、彈性化」發展。

商舖市場轉型觀察

商舖市場正經歷結構性轉變，從傳統零售主導轉向服務業驅動，24/7 Fitness的購舖策略成為這一轉型的縮影。受網購普及及北上消費影響，傳統零售業如百貨店、餐飲需求減弱，2023年香港黃金商區（如銅鑼灣、尖沙咀）空置率高達20%，而民生服務業如健身、醫療美容空置率僅10%。戴德梁行報告指出，商舖價值重心已從「人流量」轉向「服務黏性」，健身中心需顧客頻繁光顧（平均週次3-4次），故便利性比裝潢更重要。24/7 Fitness的選址策略聚焦住宅區、民生區及新發展區，如長沙灣、大圍、油麻地及屯門，這些地段人口密集、人流穩定，雖非傳統黃金地段，但更符合健身行業需求。以長沙灣One New York舖位為例，周邊住宅密度達每平方公里1.2萬人，日均人流超5,000人次，遠高於傳統商場。與之對比，舒適堡曾依賴尖沙咀黃金地段，但因顧客轉移至社區型服務而結業，印證市場重心轉移。此外，健身行業對舖位需求特異：需較大面積（平均6,000平方呎以上）、強化通風系統及電力負荷，租約模式易受租金波動影響，購舖則確保長期穩定。地產分析員強調，未來商舖市場將由服務業主導，24/7 Fitness的購舖行動不僅鎖定成本，更引導行業重組。例如，大圍積信街舖位原為零售租約，現轉為健身中心後，周邊住宅區入住率提升，帶動區域商業活躍度。此趨勢下，其他服務業如醫療美容、教育中心亦加速購舖，2023年相關交易量增長18%。24/7 Fitness的策略為市場提供新視角：商舖價值不在於地段符號，而在於服務與社區的深度結合，預示香港商舖市場將邁向「服務化、社區化」新常態。